序号

认证咨询流程

过程说明

1

咨询准备

1.2建立相应的组织机构、配备人员;  

1.3提供资源保障（人/财/物/时间）;  

2

培训管理人员及骨干

2.1 咨询老师进行三体系标准和基本知识培训; 2.2 咨询老师进行三体系认证标准培训;       

2.3企业中高层及内审员参加培训;  

3

体系策划

文件编写、调整、审订

3.1咨询设计质量管理体系文件结构;

3.2咨询指导编制体系文件;      

3.3企业进行体系文件调整;  

3.4企业最高管理者体系文件审订;

4

质量管理体系试运行

4.1正式颁布体系文件;  

4.2企业进行全员岗位培训;  

4.3企业各职能层次开始按体系文件要求实施.

5

运行指导

5.1咨询老师到企业现场指导体系运行情况,提出改进意见; 

5.2企业各职能、层次按要求改进。  

6

内审员培训考试

6.1咨询师进行管理体系内审员培训并考试；  

6.2内审员参加培训。  

7

内审

7.1内审组组织内部管理体系审核  

7.2责任部门负责进行不符合项整改  

8

管理评审

7.1 最高管理者进行管理评审;  

8.2 咨询老师指导管理评审输入及输出.  

9

现场审核

8.1认证机构进行现场审核  

8.2咨询师指导不合格整改  

10

取证